Главная » Статьи » Публикации Кравченко В.Н.

Механизм многокритериальной оценки и выбора поставщиков и оптимизации закупок продукции

Economic and Law Paradigm of Modern SocietyКравченко В., Теленкова Д. (2016). Механизм многокритериальной оценки и выбора поставщиков и оптимизации закупок продукции. Economic and Law Paradigm of Modern Society, No. 2. pp. 63-68.

 

     Аннотация

Статья посвящена вопросам формализации механизма оценки и выбора поставщиков на основе набора критериев эффективности и надежности поставок продукции предприятию. При этом учитываются как ценовые, так и неценовые факторы управления закупками и закупочной логистики. Строгая алгоритмичность и четкая формализация процесса оценивания поставщиков обеспечена за счет применения нотации еЕРС (ARIS). Полученные интегральные оценки каждого из отобранных в перечень рекомендованных поставщиков передаются в оптимизационную модель. Они используются в качестве поправочных коэффициентов в целевой функции, направленной на минимизацию общих затрат предприятия на закупку продукции и возможных потерь вследствие нарушения его требований к поставкам. Реализация данной модели позволяет выбрать наилучших поставщиков и определить оптимальные объемы закупок у них.

Ключевые слова: управление закупками, поставщик, логистика, эффективность, надежность, оценка и выбор, еЕРС-модель

 

The mechanism of multicriteria evaluation and choice of suppliers, and product procurement optimization

     Summary

In a highly dynamic business environment the failure to comply with the internal customers’ requirements for the product supply leads to a lack of, or accumulation of surplus stocks, disruptions in production and marketing processes, increasing of logistics and operational costs, loss of time and resources, and to the strenuous work of staff. Lack of access to information about suppliers and the selection of one or more unreliable suppliers are the main causes of the disruptions. Managers coordinate targets for the prevention of the disruptions in the supply of products and the provision of "end-to-end" material flows with the policy of external customer service in the context of its quality and effectiveness. These solutions play an important role in procurement, inventory and logistics management strategies.

The article regards the issues devoted to the formalization of a mechanism for supplier evaluation and choice the best ones based on a set of criteria according to efficiency and reliability of product deliveries for the enterprise. This considers both price and non-price factors used for decision making in purchases and procurement logistics. The first group of criteria is a priority, and a mismatch with it can cause rejection from a supplier (vendor). The second group induces adjustment in the amounts and schedules of deliveries. eEPC notation (ARIS) has been chosen to provide clear and strict algorithmic formalization of the supplier multicriteria evaluation. The final stage within the evaluation procedure is to calculate an integral indicator that takes into account significance of the criteria. There are also interval scale for the integral indicator and corresponding interpretation of supplier’s reliability.

The obtained estimates of each from the selected into the list of recommended suppliers are transferred to the optimization model. They are used as the correction coefficients in the objective function, aimed at minimizing the overall costs of the enterprise for the purchase of products and possible losses due to violations of requirements to deliveries. The implementation of this model allows to select the best suppliers and to determine the optimal volume of purchases from them.

Keywords: procurement management, supplier, logistics, efficiency, reliability, evaluation and choice, eEPC model

 

Актуальность темы исследования. В современных условиях мировой экономики большинство предприятий ставят перед собой задачи по предотвращению нарушений в поставках продукции и обеспечению «сквозных» материальных потоков [1, Levkin, 2015]. Эффектом от выполнения данных задач является сокращение потерь времени, уменьшение управленческой нагрузки и дополнительных расходов, связанных с устранением последствий и причин возникновения нарушений в поставках [2]. Решение указанных задач согласовывается с политикой предприятия в вопросах достижения нужного уровня качества и результативности обслуживания потребителей. Поэтому оно основывается на комплексном анализе операционной деятельности предприятия.

Результаты деятельности предприятия на рынке готовой продукции зависят от множества внешних и внутренних факторов, которые кроются вне области маркетинга и продаж. Среди них важную роль играют стратегии управления закупками, запасами и заготовительной логистики. В первую очередь, от них зависит бесперебойность операционной деятельности и динамика затрат на приобретение, транспортировку и хранение продукции [3, Harrison, 2008]. На основании этого можно сделать вывод об актуальности избранной темы исследования и необходимости ее разработки.

Целью статьи является формализация механизма многокритериальной оценки и выбора поставщиков и определения объемов закупки продукции у них с использованием инструментов графического и оптимизационного моделирования. Для достижения указанной цели необходимо решение таких научно-практических задач, как: обоснование критериев и методов оценки поставщиков; разработка графической модели процесса оценки надежности поставщиков с применением нотации еЕРС (ARIS); использование полученных оценок в оптимизационных моделях для окончательного выбора контрагентов и определения объемов закупок у них.

 

Скачать / Download >>>

 

Категория: Публикации Кравченко В.Н. | Добавил: kvn2us (11.03.2017) | Автор: Кравченко В., Теленкова Д.
Просмотров: 94 | Теги: надежность, поставщик, оценка и выбор, еЕРС-модель, эффективность, логистика, управление закупками
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]