Главная » Статьи » Студентам » Логистика

АВС-анализ

АВС-анализ

Снабженческая логистика (заготовительная или закупочная)

   Для предприятий, которые взимодействуют с большим количеством поставщиков, может быть характерно, что объемы товарооборота (в стоимостном выражении) с ними могут существенно различаться. Очевидно, что неэффективность процессов управления взаимодействием с теми поставщиками, которые отличаются значительным объемом товароооборта, приводит к значительным потерям на предприятии.
   Чтобы выделить группу приоритетных поставщиков с позиции повышения эффективности взаимодействия с ними и снижения величины потерь, могут применяться эвристические и статистические методы группировки (классификации) на основе одного и более признаков.
   Признак объема товарооборота используется в методе АВС-анализа для выделения поставщиков в группу "А" - приоритетных (важных), "В" - менее важных и "С" - не важных. Каждая из этих групп характеризуется разной степенью влияния на результаты снабженческого процесса. Следовательно, принятие управленческих решений по устранению проблем во взаимодействии с предприятиями зависит от того, к какой группе они принадлежат.

Пример.
   В таблице 1 представлены исходные данные по товарообороту с поставщиками
 
Таблица 1
Поставщики Товарооборот, грн.
1
40
2
400
3
200
4
150
5
60
6
100
7
36
8
20
9
10
10
4
11
9
12
1

13
380
14
220
15
40
16
30
17
25
18
12
19
3
20
55
21
105
22
170
23
130
24
100
Сумма
2300

 

   Сортируем поставщиков по объему товарооборота по убыванию. Рассчитываем процент товарооборота каждого поставщика в общем объеме товарооборота. После определяем кумулятивный процент по каждому поставщику. В результате данных операций получаем следующую таблицу (табл. 2).

 

Таблица 2

Поставщики
Оборот
%
К.%
2
400
17
17
13
380
17
34
14
220
10
43
3
200
9
52
22
170
7
60
4
150
7
66
23
130
6
72
21
105
5
76
6
100
4
81
24
100
4
85
5
60
3
88
20
55
2
90
15 40 1,74 92

1
40
1,74
93
7
36
1,57
95
16
30
1,30
96,3
17
25
1,09
97,4
8
20
0,87
98,3
18
12
0,52
98,8
9
10
0,43
99,2
11
9
0,39
99,6
10
4
0,17
99,8
19
3
0,13
99,9
12
1
0,04
100
Сумма
2300
100
-

 

   Классификация поставщиков осуществляется в соответствии с выбранными диапазонами процентов товарооборотов по каждой группе. Теоретические диапазоны представлены в табл. 3.

 

Таблица 3

Группа
Доля в обороте, %
Доля в общем числе поставщиков, %
А
75
5
В
20
20
С
5
75

 

 

  Результат объединения поставщиков в группы для представленного примера представлен на рис. 2.

 

Рис. 2

 

 

Дополнительная литература

1. http://www.rombcons.ru/ABC_XYZ.htm
2. http://transmap.ru/articles/view/169

 

Lingualeo

 

Категория: Логистика | Добавил: kvn2us (17.01.2009) | Автор: Кравченко В.Н.
Просмотров: 5666 | Теги: АВС-анализ, управление запасами, логистика, классификация
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]