Главная » Статьи » Публикации Кравченко В.Н. |
В категории материалов: 30 Показано материалов: 1-10 |
Страницы: 1 2 3 » |
Сортировать по: Дате · Названию · Рейтингу · Комментариям · Просмотрам
Жерліцин Д.М., Кравченко В.М., Мандра В.В. (2017). Методологічні засади вертикальної інтеграції морських портів у ланцюги постачань // Актуальні проблеми економіки. – № 6 (192). – С. 72-82.
У статті досліджено проблеми функціонування і розвитку морських портів. Визначено складові стратегії інтеграції морського порту з іншими портами та різнорідними ланцюгами постачань. Обґрунтовано методологічні засади застосування проектного підходу, SCOR-моделі, концептуальної моделі створення цінності під час управління портом. Розроблено схему базових категорій управління морським портом. |
Для скорочення витрат на основну діяльність підприємства та мінімізації втрат від порушень у забезпеченні технологічних процесів матеріальними ресурсами досліджено моделі визначення оптимального обсягу замовлень на постачання ресурсів, задачі об’ємно-календарного планування та зв’язки між цими моделями та задачами. |
Досліджено теоретичні питання формування механізму бюджетування фінансової системи підприємства. Визначено структурні елементи та методи реалізації цього механізму. Запропоновано нові та вдосконалено діючі бюджети фінансової системи підприємства. |
Статья посвящена вопросам формализации механизма оценки и выбора поставщиков на основе набора критериев эффективности и надежности поставок продукции предприятию. При этом учитываются как ценовые, так и неценовые факторы управления закупками и закупочной логистики. Строгая алгоритмичность и четкая формализация процесса оценивания поставщиков обеспечена за счет применения нотации еЕРС (ARIS). Полученные интегральные оценки каждого из отобранных в перечень рекомендованных поставщиков передаются в оптимизационную модель. Они используются в качестве поправочных коэффициентов в целевой функции, направленной на минимизацию общих затрат предприятия на закупку продукции и возможных потерь вследствие нарушения его требований к поставкам. Реализация данной модели позволяет выбрать наилучших поставщиков и определить оптимальные объемы закупок у них.
|
|
|
|
|
|
|