Модификации системно-динамической модели закупочно-сбытового процесса
Базовая постановка модели закупочно-сбытового процесса (управления запасами) представлена здесь.
1
Рассмотрим модификацию
системно-динамической модели закупочно-сбытового процесса торгового
предприятия без учета прогнозного объема спроса. Потоковая диаграмма
данной модели представлена на рис. 1, которая построена с применением
ППП "iThink 9".
Рис. 1. Потоковая диаграмма модифицированной модели закупочно-сбытового процесса без учета
прогнозного спроса
Опишем уравнения динамических величин модели и укажем значения параметров регулирования:
Количество продукции по выполненным поставщиками заказам:
OUTFLOWS: Filled_Orders = Supply.
Постоянный объем потребительского спроса на продукцию предприятия:
Demand = 4.
Число периодов, в течение которого спрос должен быть обеспечен товарным запасом:
Desired_Coverage = 3.
Желаемый (нормативный) объем запаса продукции на предприятии:
Desired_Stock = Demand*Desired_Coverage.
Средняя еженедельная доля объема продукции по просроченным поставкам:
FDOW = 0.25.
Разница между желаемым и текущим объемами запасов продукции на предприятии:
Gap = Desired_Stock-Inventory.
Объем
реализованной потребителям продукции, который указывается в заказе
поставщикам на закупку и поставку продукции, с целью восполнения объема
запасов на эту величину:
Reordering = Sales.
Объем
заказа на восполнение запасов в соответствии с образовавшейся разницей
между необходимым и текущим количеством продукции на предприятии:
Resupply__Order = Gap/Time_RO.
Отношение текущего объема запасов к значению необходимого (нормативного) объема запасов:
RRI = Inventory/Desired_Stock.
Количество доступной для продаж продукции:
Sales = Demand*Effect_BO.
Количество доставленной на предприятие продукции:
Supply = Unfilled_Orders*FDOW.
Время, необходимое на осуществление заказа на восполнение запасов:
Time_RO = 2.
Коэффициент влияния уровня обеспеченности спроса продукцией на объем продаж: