Главная » Статьи » Публикации Кравченко В.Н.
Имитационное моделирование в управлении оборотными средствами предприятия

  Кравченко В.Н. Имитационное моделирование в управлении оборотными средствами предприятия // Новое в экономической кибернетике: сб. науч. ст. - Донецк: ДонНУ, 2009. - C. 59-67.

           
  Системно-динамические модели деятельности предприятия используются для обоснования пропускных способностей технологических участков производственной и логистической системы предприятия и агрегированного планирования оборотных средств, тогда как дискретно-событийные модели предназначены для детализированного анализа эффективности их движения и использования в течение операционного цикла
  
I. Введение. В условиях падения спроса, усиления конкуренции на рынке и роста цен на сырье и материалы, опережающего повышение цен на готовую продукцию, уменьшаются объемы выручки от реализации и чистой прибыли, а также замедляется поступление денежных средств и их реинвестирование в производство. По данным Госкомстатом Украины доля промышленных предприятий, получивших убыток за период с января по апрель 2009 г., составила 0,502. При этом общий финансовый результат по сравнению с этим же периодом в 2008 г. уменьшился на 77,6%.
   Ситуация ухудшается образованием избыточных и неликвидных запасов одних производственных ресурсов, и дефицитом  других производственных ресурсов. Повышение эффективности управления оборотными средствами предприятия на основе принципов и методов логистики, управления цепями поставок [1] и финансовой динамики [2, с. 10] является одним из главных направлений в обеспечении стабильности основной деятельности предприятия.
    Оптимальное планирование мощностей и производственного выпуска, поставок товарно-материальных ценностей и организации каналов распределения позволяет улучшить финансовые показатели основной деятельности предприятия и, в частности, показатель оборачиваемости оборотных средств [3, с. 109]. Важность связи потоков оборотных средств, производственного процесса и повышения прибыли в управлении предприятием отмечается в статье А.И.Кредисова [4, с. 135].
     В большинстве методов финансового анализа  и бухгалтерского учета рассматривается поступление и выбытие оборотных активов по факту [5, c.15-24]. По истечению отчетного периода на основе полученных результатов осуществляется бюджетирование деятельности предприятия на следующий отчетный период.  В динамичных условиях внешней среды такой подход приводит к значительным отклонениям от требуемых объемов оборотных активов, что негативно отражается на уровне обслуживания потребительских заказов и финансовых результатах предприятия.
   Основная задача планирования производства заключается в определении вида продукции и количества ее производства в соответствии с неопределенным спросом в будущие периоды. Данная задача может быть аналитически формализована, но, зачастую, представляется в виде многомерных моделей математического программирования. Тем не менее, постановка такой модели и доведение ее до практического инструментального средства является процессом сложным и трудозатратным, требующим большие вычислительные мощности. Одним из способов решения данной проблемы является применение методов декомпозиции больших задач (Данцига-Вульфа, HPP Хакса и Мила и др.), в результате которого получают совокупность отдельных задач (подмоделей). При этом решение задачи нижнего уровня ограничено решением предшествующей задачи верхнего уровня [6].
   Методологические проблемы применения такого рода моделей обусловлены сложностью динамики производственных и логистических процессов вследствие непредвиденных событий во внутренней и внешней среде, которые приводят к корректировке производственного плана "с нуля". При этом управленческие решения являются адекватными и оптимальными в случае построения правильных предположений.
Специалистами подчеркивается важность разработки альтернативных методов анализа и планирования деятельности предприятия на разных временных промежутках с возможностью быстрой интерпретации пользователями полученных результатов, которые по своей сути не являются оптимальными, а приближенными к оптимальным с учетом специфики сложившейся ситуации. Основой разработки таких методов является использование имитационных моделей.
    II. Постановка задачи. Целью данной статьи является разработка и исследование методологических аспектов применения имитационных моделей в управлении оборотными средствами предприятия, ориентированного на повышение общей эффективности деятельности предприятия в течение промежутков времени разной продолжительности.


Формат: PDF

Размер:210 кб

       

Язык: русский

  

Загрузить файл

 

Категория: Публикации Кравченко В.Н. | Добавил: kvn2us (03.07.2009) | Автор: Кравченко Владимир Николаевич
Просмотров: 3267 | Теги: дискретно-событийное моделирование, оборотные средства, системная динамика, производство, логистика, PowerSim, Имитационное моделирование
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]