Особенность проблемно-ориентирован­ного управления заключается в использовании комплекса моделей бизнес-процессов и ситуаций в терминах наблюдаемых событий (цепочек событий, тенденций, закономерностей) и методов принятия решений. Методологическими подходами к его разработке являются системный, ситуационный и сценарный анализ. Процессный подход позволяет интегрировать различные процессы в единый согласованный комплекс, ориентированный на достижения целей предприятия, обеспечивающих его конкурентоспособность и прибыльность [1].
   Формальная логика связи изменений в совокупности бизнес-процессов на предприятиях посредством анализа и прогнозирования множества экономических, финансовых и социальных показателей не достаточно изучена. К тому же нестационарная структура экономических объектов обусловливает потребность в изменениях существующих моделей или разработке новых моделей [2]. Несмотря на широкую палитру методов дескриптивного моделирования [3], недостаточно проработаны методики взаимосвязи дескриптивных моделей бизнес-процессов с их динамическими моделями, позволяющие распознавать ситуации и идентифицировать причины их возникновения, спрогнозировать результаты деятельности предприятия в новых условиях, оценить ожидаемые выгоды, риски и потери.
     Целью данной статьи является формирование методического подхода к совместному и комбинированному использованию дескриптивных и динамических моделей бизнес процессов в управлении предприятием.