Supply Chain Resilience Through Operations and Finance Management 

    Currently volatility is inherent a supply chain. A business entity within the supply chain faces with demand fluctuations and many other problem situations that cause disruptions. Despite this supply chain should deliver goods or services at acceptable predefined levels of customer value, not decreasing the value of organization. It concerns issues of operating system's scalability. Operating systems are the main components of supply chain structure. Managers have to define and align business processes through the adjusting these systems in accordance with changes inside and outside the supply chain. They make decisions in the context of different methodological perspectives, primarily agile and lean supply chain management based on collaboration among its business entities. The concepts and components of the business finance system must be also defined. The features of the implementation of financial instruments and financial resources to ensure the goals and objectives of the supply chain are under consideration. As the result, the implementations of these decisions help business entities make the supply chain resilient to disruptions in resource flows and workflows, as well as to many marketing and financial problem situations.
Keywords: disruption, operating system, supply chain, operations, finance, management, resilience, scalability 

СТІЙКІСТЬ ЛАНЦЮГУ ПОСТАЧАНЬ ЗАВДЯКИ ОПЕРАЦІЙНОМУ ТА ФІНАНСОВОМУ УПРАВЛІННЮ

  Сьогодення відзначається тим, що волатильність притаманна ланцюгам постачань. Суб'єкт господарювання в ланцюгу постачань стикається з коливаннями попиту та багатьма іншими проблемними ситуаціями, які викликають збої (відмови та порушення режиму функціонування). Незважаючи на це, ланцюг постачань є спрямованим на забезпечення товарами або послугами споживачів за прийнятними рівнями цінності, не зменшуючи цінність самої організації. Це стосується питань масштабованості системи операцій, які є основними компонентами в структурі ланцюга постачань. Менеджери повинні визначити і узгодити бізнес-процеси за допомогою коригування цих систем відповідно до змін всередині і поза ланцюгом постачань. Вони приймають рішення в контексті різних методологічних напрямків, в першу чергу, концепцій гнучкого та бережливого управління ланцюгами постачань на основі співпраці між її суб'єктами господарювання. Поняття і компоненти системи бізнес-фінансів також повинні бути визначені. Особливості реалізації фінансових інструментів і фінансових ресурсів для забезпечення завдань і цілей ланцюга постачань знаходяться також мають досліджуватись. В результаті впровадження цих рішень допоможе господарюючим суб'єктам зробити ланцюг постачань більш стійким до збоїв, що виникають у ресурсних потоках і робочих процесах, а також – до багатьох маркетингових і фінансових проблемних ситуацій.

Ключові слова: збої, відмови, система операцій, ланцюг постачань, операції, фінанси, управління, стійкість, масштабованість